مهارت فني، مهارت انساني، و مهارت ادراكي، سه مهارتي است كه مديران كارآمد واجد اين صلاحيتها هستند. با ارتقا از سطح پايين‌تر به سطوح بالاتر سازمان، اثربخشي مدير در گرو مهارت فني كمتر اما مهارت ادراكي بيشتر است.
در بسياري از سازمانهاي ايراني ديده شده است كه مديران عالي، مهارت فني را به مديران مياني و كارشناسان فني واگذار كرده‌اند. از اين رو به هنگام تصميم‌گيري، تابع صددرصد مديران مياني و كارشناسان هستند. اين در حالي است كه بايد افزون بر واگذاري، خودشان رأساً بتوانند به دور از تصميم‌سازي مديران مياني و كارشناسان ارشد، در صورت نياز تمام فعاليتها را به تناسب اهميت، بازبيني فني كنند.
كتاب اكسل كاربردي براي مديران كاروكسب با اين نگاه تدوين شده است كه اگر ضرورت ايجاب كرد، سرپرستان و مديران مياني خود وارد عمل شوند تا خطاها و لغزش‌هايي كه صورت گرفته است را رصد كنند. كتاب براي كارشناسان ارشد نيز يادگيري‌هاي سودمندي دارد تا بتوانند در مقام تصميم‌سازي، با پردازش دقيق گزارش‌ها، سازمان‌ها و بنگاه‌هاي كاروكسب را ارتقا بخشند.
نظر شما