ناخواسته تكرار از چنبره‌اي در
مديريت پيام
ناخواسته تكرار از چنبره‌اي در
كه كاري كه است اين ما كشور در معهود رسم گويا :اشاره
آن از مفيدتر و بهتر شود ، اجرا نامناسب چند هر شد ، آغاز
برگزاري آييني ، چنين بنياد بر.گردد تعطيل كه است
اجرايي‌اش ، شكل ترين درضعيف حتي كتاب ، نمايشگاه
معنا آن به سخن اين البته.است آن توقف و تعطيلي از بهتر
و توفيق كم كاري كتاب ، بين‌المللي نمايشگاه كه نيست
در كه است كاري پرثمرترين نمايشگاه ، اين !نه است ، بي‌ثمر
آن برپايي و مي‌شود اجرا سال طول در و فرهنگ حوزه
فراواني مخالف فريادهاي كه حالي در -جاري سال در به‌خصوص
و مي‌رسد گوش به منتقدان سوي از ارشاد سياستهاي عليه بر
كه نمي‌شود سبب امر اين اما.بود كارستان كاري مي‌رسيد ،
دامنگير دلخواه به جبريا به كه كاستيهايي از ما
سنت.كنيم اجتناب مي‌شود ، نمايشگاه اين برپاكنندگان
و رواج كاري هر در بايد اصلاح‌گرايانه و سازنده انتقاد
گمان وزارتخانه‌اي يا گروه ، شخص ، هر تا باشد داشته رونق
نوع و شيوه بهترين برنامه‌ريزي‌اش و تصميم كه نبرد
بين‌المللي نمايشگاه.مبراست لغزش و خطا از و برنامه‌ها
از بيش كه است فروافتاده خطاهايي تكرار از چنبره‌اي در
تلاطماتي از ناشي باشد آن مجريان برنامه‌ريزي معلول آنكه
.نمي‌گذارد آرام لحظه‌اي را سياست و فرهنگ فضاي كه است
مانده روز دو آن ، مطبوعات جشنواره كه كه وقتي حال هر در
و كتاب نمايشگاه از نمي‌توان مي‌شود ، لغو برگزاري به
كه اندازه همين و داشت اين از بيش انتظاري آن مسئولان
به درآيد اجرا مرحله به است توانسته "كتاب بزرگ جشن" اين
.بود شاكر را خدا بايد نشود ، دچار مطبوعات جشنواره سرنوشت
مختاباد سيدابوالحسن
كارشناسان نيز و ناشران برخي‌از چه اگر:برگزاري زمان
كتاب بين‌المللي نمايشگاه برگزاري براي زمان نشر ، بهترين
داده ، نشان تجربه اما مي‌دانند ، آبان و مهر دوماه را
اين در هوا و آب پيش‌بيني قابل چندان نه وضعيت به باتوجه
چنين صورت در كه) برف يا باران ريزش امكان و ماه دو
آنكه ضمنشد خواهد كمتر هم نصف از مستقبلين حجم اتفاقي
هواخواهان حجت (بود نخواهد ناممكن نيز سقفها از آب ريزش
نمي‌رسد ، نظر به منطقي چندان مهر ماه در نمايشگاه برگزاري
ارديبهشت ماه مياني روزهاي در مراسم اين برگزاري اما
وضعيت به توجه با كه چرا باشد ، خدشه محل مي‌تواند نيز
فروردين ماه در آن كسادي و كارگر و كارمند اقشار حقوقي ،
است طبيعي ماه ، نيمه تا حتي حقوق ، نكردن كفايت سابقه و
رانده بيرون به خريد دايره از كتاب ، خريداران از بخشي كه
عنوان كارشناسان از گروهي سوي از كه پيشنهادي لذا.شوند
يا و ارديبهشت دهم تا اول به برگزاري تاريخ آن در كه شد
شود ، موكول خرداد ، پنجم تا ارديبهشت پنج و بيست
درباره آتي سالهاي در مي‌توان مي‌رسد نظر به معقولانه‌تر
اساسي‌تري برنامه‌ريزي يادشده ، تاريخ در مراسم برگزاري
.كرد
صورت به غرفه‌ها واگذاري كنوني ، روند در:واگذاري نحوه
كمتر براي اعتراض حق چه اگر شيوه اين در.است الفبايي
تا فعال ، و برگزيده ناشران حقوق اما مي‌ماند ، باقي كسي
بازاري ، يا غيركارآمد ناشر هر و مي‌گردد ضايع حدودي
قرار دراختيارش سالن مكان بهترين مي‌تواند شانس برحسب
تكليف رفع مي‌تواند نوعي به الفبايي واگذاري شيوه.گيرد
شيوه اين باشد ، ناشران ميان به توپ انداختن و خود از
غرفه‌ها واگذاري نوع دم‌دست‌ترين و ابتدايي‌ترين همچنين
تفكيك از كه مي‌گويند عيان به شيوه اين به معتقدان و است
كم و بي‌كيفيت ناشر با پركار و خوب ناشر بين تمايز و
كه كند تعيين مي‌تواند شانس و حروف جبر و هستند كارعاجز
پايه بر.مي‌گيرد قرار غرفه از مكاني چه در ناشري چه
همانند ناشري امسال نمايشگاه در كه است استدلالي چنين
و دولتي ناشران از "اتفاقا كه -"مكتوب ميراث نشر دفتر"
ساخته منتشر را ارزشمندي آثار كه -است ارشاد به وابسته
.مي‌شود رانده غرفه گوشه‌اي‌ترين و سالن بدترين به
كمي اطلاعات به توجه با نمايشگاه مسئولان مي‌رسد نظر به
در سال طول در آنان كار كيفيت و ناشران از كه كيفي و
ناشران از كيفي تقسيم‌بندي نوعي مي‌بايست دارند ، اختيار
بنياد بر كه دهند ارائه مي‌كنند ، چاپ كه كتابهايي نيز و
بروز مجال كمتر بخت و شانس به غرفه واگذاري در بتوان آن
و الف به فيلمها كيفي تقسيم‌بندي در كه كاري شايد.دهند
به سينما سالنهاي آن بنياد بر و گرديد اعمال د و ج و ب
بتواند ، مي‌گرفت ، تعلق بهتر فيلمهاي به كيفيت مقتضاي
فراهم نشر بخش به آن تسري براي استاندارد و معيار نوعي
تقسيم‌بندي و پركار و كيفي ناشران شناختن حال هر دركند
آنكه مگر نيست ، دشواري چندان كار مسئولان ، براي آنان
موكول نمايشگاه برگزاري به مانده ماه يك به كارها تمامي
برگزاري عدم يا برگزاري كه ما كشور در البته اين كه شود ،
در آن ، آغاز به مانده روز دو ، يكي ، تا حتي نمايشگاه
.نيست عجيب امري بود ، رفته فرو خاموشي و ابهام از هاله‌اي
ساختار كاستيهاي از بخشي چه اگر:اطلاع‌رساني نحوه
مي‌شود ، ناشي برنامه‌ريزي در ضعف از نمايشگاه اطلاع‌رساني
بي‌تفاوتي در بايد را رنجوري اين از ديگر بخشي اما
;كرد جستجو مناسب و درست اطلاعات كسب در افراد
تنبلي از چنبره‌اي در نمايشگاه از بازديدكنندگان
آنها كه مي‌شود سبب امر همين و مي‌شوند گرفتار ناخواسته
بطالت اينكنند سر غرفه‌ها در بي‌هدف را متمادي ساعتهاي
دردسر اسباب هم و مي‌ستاند آنان از را توش و توان هم
آنچه در تامل دليل به كه مي‌آورد فراهم افرادي اندك براي
نظر ، مورد ناشران و غرفه‌ها از دقيق شناخت و مي‌خواهند
كه برسند خود خواسته به كوتاهتر زماني در اميدوارند ،
چندان مقصودي چنين به رسيدن ناخواسته ، ازدحام در البته
.نيست ميسر
نمايشگاه بخشهاي جنجالي‌ترين جزو خارجي بخش:خارجي بخش
افراد مناسب ، برنامه‌ريزي فقدان دليل به كه بود امسال
به بخش اين درساخت سرگردان نخست روزهاي در را بسياري
حدود 4) مي‌شود پرداخته دولت سوي از كه يارانه‌اي دليل
رونق و رواج كاسبكاري و صفتي دلال ،(ارزي مبلغ برابر
برخي به دست‌يابي براي طويلي صفهاي و مي‌يابد فراواني
چند قيمتهاي به آن كردن آب بالماله ، و ناياب كتابهاي
يك اين ، بر علاوه.مي‌شود تشكيل زيرزميني ، شبكه در برابر
ناشران تا گرديد موجب نيز عرب ناشران بخش در بنيادي خطاي
همچنانكه مانند ، باز نمايشگاه در حضور از بسياري خصوصي
و انگليسي ناشران بخش در را درصدي رشد 40 ديگر سوي در
.بوديم شاهد زبان آلماني
كه مي‌دانند هستند ، زبان عرب آثار دلبسته كه آنهايي
منبع نوشته‌هاي و كتابها به زبان ، اين شده چاپ آثار اكثر
در تازه كتاب كمتر و مي‌گردد باز گذشته دهه چندين حتي و
پسنديده‌تر لذا مي‌آيد ، چشم به بخش اين در اعتنايي خور
عرب بخش خصوص به خارجي كتابهاي انتخاب كميته كه است آن
نظر در را داخل نياز عناوين انتخاب در كميته اين زبان
به بخش ، اين در همچنين.را انتشار سال و نوبت نه بگيرد
فراواني ايرادهاي سال كتاب انتخاب كميته گزينش نحوه
تدوين خواستار نشر كارشناسان از گروهي و است شده گرفته
كميته در حاضر افراد انتخاب براي ويژه آئين‌نامه‌اي
.شدند خارجي كتب انتخاب
سياسي كتابهاي به اقبال ;محتوا
مي‌شود ، لحاظ نمايشگاه يك برپايي در كه تمهيداتي تمامي
كيفيت و كميت بر افزودن كه است خاص مقصودي به رسيدن براي
.است مقاصد آن مهمترين جمله از بازديدكنندگان ، مطالعه
در خوانندگان ، استقبال كه داد نشان امسال نمايشگاه
آنچه ;است كرده پيدا خود به خاصي چرخش كتاب نوع انتخاب
موفقيت روانشناسي آثار و عناوين حول گذشته ، سالهاي در كه
تكيه افراد آمال و آرزو بر بيشتر كه موضوعاتي) مي‌گشت
البته و كاربردي‌تري حوزه‌هاي به جاري سال در (مي‌كنند
و گنجي اكبر آثار از استقبال.شد كشانيده روز موضوعات با
و - نوري عبدالله دفاعيات مجموعه - اصلاح شوكران كتاب
جامعه‌شناسي ، و تاريخ حوزه در تاليف و ترجمه آثار نيز
و عينيت به كه جدي ازخوانندگان وسيع طيفي كه مي‌دهد نشان
مي‌دهند ، نشان فراواني حساسيت و توجه آثار بودن كاربردي
شايد اين و شده‌اند افزوده كتاب خوانندگان عرصه به
بود سيزدهم نمايشگاه محتوايي دستاورد بهترين و مهمترين
و فرم بخش در موجود انكسار و عيوب تمامي مي‌تواند كه
.سازد جبران را نمايشگاه صورت
مديريت پيام
قرن 21 سازمانهاي در مديريت
نزديك انديشه كارآمدي مفهوم به سازمانها در امروزه
دنيا تغييرات نظام بر منطبق كه انديشه‌اي البته شده‌ايم ،
و اطراف تغييرات از مستقل بخواهد تفكري اگر چون.باشد
مطلوبي نتيجه هيچ به كند ، عمل آنها گرفتن نظر در بدون
.يافت نخواهد دست
بيشتر ، كارايي براي را تفكراتمان نظام كنيم كوشش بايد پس
علوم دانشمندان حاضر حال در.كنيم قالبريزي دوباره
نمي‌تواند سرمايه كه رسيده‌اند نتيجه اين به رفتاري
توليد سرمايه كه است انديشه اين بلكه كند انديشه توليد
واقع در و ببريم موءثر استفاده آن از اگر البته مي‌كند ،
فرمولهاي از استفاده با را خود انديشه و ذهن بتوانيم
با آن از و بگيريم خود كنترل و اختيار تحت كاربردي ،
.كنيم استفاده بهره‌وري بالاترين
كس هر يعني است ، ايده امروز ، سازمانهاي نياز بزرگترين
كارش كيفيت بهبود براي بايد جايگاهش ، و خود نقش بنابر
درست او ايده اگر حتي.كند ابراز را خود عقيده و ايده
جسارت اعضاء تك‌تك به عقيده ابراز همين اما نباشد ،
مي‌كنند ارزش احساس آنها كه است صورت اين در چون.مي‌دهد
سازمان مسئولان سوي از ايده‌ها و عقايد اين از اگر و
زيرا مي‌رود ، بالا كاركنان ريسك‌پذيري توان شود ، حمايت
كردند ، رشد آنها وقتي و مي‌كنند رشد ريسك ، در كاركنان
هر پسميشود تبديل خلاق سازماني به مي‌كندو رشد سازمان
بهبود براي را مثبتي عقايد خود ، جايگاه در مي‌تواند شخص
وظيفه ميان اين در و دهد ارائه كيفيت رفتن بالا و
ابزار براي را راه كه است سازمانها مديران و مسئولان
واقع ، دركنند حمايت مثبت عقايد از و بگذارند باز عقيده
به بيشتر تلاش از كاركنان كه شود تنظيم طوري بايد كارها
.كنند حركت بيشتر خرد سوي
از و شد خواهد تغيير دچار چيز همه آينده ، شغلهاي در
سيستمها سازماني ، نظام‌هاي در كه مي‌كنيم مشاهده اين‌رو
نوين ، نظام‌هاي در.هستند زيادي تغييرات و تحولات حال در
پايبند خود مدت طولاني تصميمهاي بر نيستيم قادر ديگر
حجم آن‌قدر چون.بورزيم اصرار آنها اجراي بر و بوده
مي‌گيريم ، كه تصميمي هر است ممكن كه است زياد اطلاعات
مجبور و شود منسوخ جديد ، اطلاعات به توجه با بعد لحظه‌اي
.كنيم صرف‌نظر خود تصميم از شويم
خود تغيير.نيست زندگي از جزيي تغيير كه بدانيم بايد
و نيست موجود نظام حفظ معناي به مديريت و است زندگي
افت روبه ما يا.ندارد خارجي وجود دنيا ، در ثابت وضعيت
.نيست خارج حال دو اين از و مي‌كنيم صعود يا مي‌رويم
هم را ديگر چيز يك شويم ، بازنده مساله‌اي در ما هرگاه
آن در عيني‌اش نتيجه است ممكن كه مي‌بريم آن با زمان
آينده در دارد امكان اما نباشد ، رويت ماقابل براي لحظه ،
ما اگر پس.باشد داشته برايمان مطلوبي نتايج باخت ، آن
خود ديدگاه از هميشه نباشيم ، بردهايمان متوجه و مراقب
مساله ازسازمانها ، بعضي در گاهي.هستيم بازنده
چيزي كه مي‌كنيم فراموش ما و مي‌شود فراموش ريسك‌پذيري
آن فقط ضرر مي‌گويد ما به كه دارد وجود اقتصاد اسم به
كه هم آنهاييميرود بيرون من جيب از كه نيست چيزي
يعني.مي‌شود محسوب ضرر ضرر نيامده ، و بيايد مي‌توانسته
داشته اختيار در را بازار از بيشتري سهم مي‌توانستم من
اين چون ولي.مي‌شود محسوب ضرر اين ندارم ، كه حالا باشم ،
نتيجه ، در نمي‌شود ثبت دفتري هيچ در محسوس ، غير ضررهاي
.نمي‌شود هم محاسبه
از مشتري رضايت تنها سازمانها ، در اصلي هدف گذشته ، در
رضايت كنوني نظام‌هاي در ولي بود ، خدمات يا كالا دريافت
ديگر و است گرفته قرار توجه مورد كار روند در هم پرسنل
نگاه موءثر غير افرادي عنوان به بازنشسته ، افراد به نبايد
اول نسلهستند سازمانها سوم نسل افراد اين بلكه شود ،
هم سوم نسل و مي‌كنند كار دوم نسل.مي‌گيرند را آموزش
راهنمايي را دوم و اول نسل مي‌توانند كه هستند اشخاص اين
.بدانيم را ارزنده سرمايه‌هاي اين قدر بايد لذا و كنند
بايد مي‌خواهيد ، خلاق مجموعه‌اي خود ، سازمان در شما اگر
.بيانديشيد افراد از موثر استفاده راهبردي كاركردهاي به
پاداش را دنيا در مديريت اصل بزرگترين لوبوف مايكل
همان به دهيد ، پاداش چقدر هر شما مي‌گويد و مي‌داند
چه كه نيستيد متوجه گاهي فقط مي‌گيريد ، جواب هم ميزان
.مي‌دهيد پاداش چيزي
يك گاهي نيست ، آن بودن مادي "لزوما پاداش ، از منظور
هم قدرداني و تشكر يك حتي و محبت‌آميز نگاه و لبخند
از بعضي.باشد پاداش بزرگترين شما كاركنان براي مي‌تواند
فغان بالاتر دستمزد براي كه كاركناني به بيشتر مديران ،
گله هيچ كه كاركناني به بلعكس ولي مي‌كنند توجه مي‌كنند ،
حضور بدون و ندارند خود دستمزد وضعيت از شكايتي و
انجام هماهنگ و احسن نحو به را كارها هم ، مسئولشان
در را افراد اين بايد اما نمي‌شود ، توجهي مي‌دهند ،
كارمندان ، اين.داشت توجه آنها به و كرد شناسايي سازمانها
غيبت روزي اگر كه طوري به هستند ، كليدي افرادي گاهي
افراد ، اين نبودن دليل به بقيه فعاليت باشند ، داشته
دقيق شناخت بر امروز ، مديريت شالوده پس.مي‌شود متوقف
بنيان سازمان در آنها تك‌تك از گرفتن ايده و كاركنان
.است شده نهاده
رضايي سهيل سيد *
|
